五感图
欧美同学会海归小镇（长沙·智能制造）揭牌_湖南省委_留学人员_我的网站
一 | 日前，安德玛公布2027财年第一季度业绩，其季度营收同比下降3%至11亿美元。
原标题：欧美同学会海归小镇（长沙·智能制造）揭牌中新社长沙9月12日电 (向一鹏)欧美同学会海归小镇(长沙·智能制造)揭牌仪式12日在长沙市望城区举行。全国人大常委会副委员长、欧美同学会(中国留学人员联谊会)会长丁仲礼，湖南省委副书记、省长毛伟明出席仪式并共同为小镇揭牌。
二 | 欧美同学会海归小镇(长沙·智能制造)致力于打造国家重要先进制造业高地，以高端留学人才集聚为原动力，以智能制造为核心发展方向，着力为海归人才、高层次人才量身打造一座生态、智慧、活力、宜居、宜业的现代化新城。但同时，安德玛盈利指标得以改善，当期毛利率同比提升5.9个百分点至54.1%，营业利润从去年同期的330万美元增至4670万美元，净利润也实现转正。2026财年年度亏损接近5亿美元的安德玛，要迎来业绩拐点了吗？本土市场与亚太市场“双失速”将时间拉回3个月前。
三 | 5月12日，安德玛发布2026财年第四季度及全年业绩：第四财季营收同比下降1%至12亿美元，毛利率下降470个基点至42%，净亏损为4300万美元；2026财年全年营收下降4%至50亿美元，毛利率下降240个基点至45.5%，净亏损达4.96亿美元。湖南省委常委、长沙市委书记吴桂英指出，长沙深入实施“强省会”战略，做大做强科创平台，全力建设海归小镇。
四 | 下一步，将以此次海归小镇揭牌为重大契机，进一步加强与欧美同学会的深度对接，着力打造宜居宜业、产城融合、生态友好、合作开放的国际化小镇范本。欧美同学会副会长曹卫星表示，长沙是欧美同学会10个海归小镇申建地之一，自2020年11月启动申建工作以来，围绕“智能制造”的产业定位，加强规划设计、完善基础配套、加大政策支持、强化项目导入，已通过两个阶段的专家评审，并按照所提评审建议持续推进各项工作，申建工作取得明显成效。海归小镇围绕“一个小镇一个产业”的基本定位，以地方主导性产业发展为核心，以市场化的运营模式，有相对吸引力的营商环境和支持政策，是由欧美同学会与有关地方政府共同创建的攻克“卡脖子”科技的策源地、“专精特新”企业的孵化地、战略性新兴产业的创新高地。(完)返回搜狐，查看更多责任编辑：
。彼时，创始人凯文·普朗克自2024年回归CEO后启动的转型计划已推进两年，其核心重组策略包括组织裁员、收紧折扣、砍掉产品线、聚焦品类、转向国际等。然而，连续十个季度的营收下滑、2026财年全年的亏损，让市场对这套方案产生了质疑。安德玛线下门店。仅一个季度之后，情况似乎出现了转机。在截至2026年6月30日的2027财年第一财季，安德玛毛利率和营业利润实现提升，但财报显示，这主要受益于一笔与关税相关的退款，“毛利率从48.2%上涨至54.1%，主要得益于供应链带来的690个基点的有利影响，其中包括因回收上一年度美国部分关税而产生的640个基点。”换言之，本季度利润的大幅改善或并非源于经营面的根本性反转。值得关注的是，安德玛正在本土成熟市场和战略增长极亚太地区面临“双失速”。分地区来看，北美地区收入下降9%，亚太地区收入下降6.6%，欧洲、中东和非洲地区收入增长12.1%，拉丁美洲收入增长7.7%。财报中称，本季度市场环境仍充满挑战，尤其在北美和亚太地区，消费者需求减弱，市场促销活动增加，企业也在持续优化产品矩阵和提升市场质量。分渠道来看，安德玛批发渠道收入收缩2%至6.38亿美元，直营渠道收入下降6%至4.37亿美元，其中电商渠道收入在各地区均有所下跌，在消费持续向线上迁移的大趋势下，这无疑是一个危险信号。
五 | 转型中遇棘手难题凯文·普朗克回归后推行的转型策略至今已有两年，但转型从来不是一件容易的事情。从产品品类来看，本季度安德玛服装收入减少2%至7.34亿美元，鞋类收入减少8%至2.45亿美元，配件收入减少4%至9600万美元。鞋类业务的持续萎缩值得警惕。
六 | 2025年11月，安德玛与库里品牌达成战略分拆协议，结束了近13年的合作，库里品牌脱离安德玛体系，转向独立运作。失去了这个最大的文化符号，对品牌已经承压的鞋类业务而言，无异于“雪上加霜”。
七 | 长期缺乏标志性爆款鞋款，独家科技辨识度弱化……从产品研发与品类布局来看，安德玛如何聚焦资源补齐鞋类业务短板，已成为转型中的棘手难题。“安德玛在产品专业性、创新能力上难以匹敌行业对手，而该短板需要较长时间来补齐，这或是其聚焦市场、收缩战线的重要原因，资源只有向核心业务集中才能形成竞争合力。”运动鞋服行业专家马岗对中国商报记者表示，“从这个层面来看，依托品类聚焦优化资源布局，才能重塑消费者对品牌的印象。”实际上，安德玛从专业速干紧身衣起家，原本具有的功能性能壁垒却未能在后续发展中持续加固。在目前的市场上，耐克手握Air独家技术，阿迪达斯拥有Boost缓震科技，Lululemon则依托独有的面料科技与剪裁体系，搭建起瑜伽服细分赛道的护城河。反观安德玛，HeatGear、HOVR、Flow等技术虽在矩阵中逐一罗列，却没能从中“长”出一个被消费者广泛记住的新一代招牌符号。凯文·普朗克在财报中也表示：“品牌正在稳固盈利水平的同时，持续加码产品创新与品牌建设，后续也将依靠差异化产品组合与清晰的品牌定位巩固高端市场形象。”今年以来，安德玛围绕产品、品牌传播多维布局，动作频频。4月启动“这就是腰旗”全年推广企划，押注腰旗橄榄球这个小众赛道；与数字化品牌服务公司Monks深化合作，试图在亚太市场扩张品牌影响力；同时与本土设计师Feng Chen Wang建立长期创意合作。但渠道层面收缩信号同样显现，今年6月，坐落于深圳万象天地的安德玛华南地区最大的独栋旗舰店正式闭店停运。马岗分析，品牌战略转型需要较长时间才能看到成效，加之安德玛业务布局广泛，改革阻力相对更大。品牌年内的一系列布局，本质上是挖掘细分运动品类、垂直运动场景当中的增量空间，推进市场本土化精细化运营。
八 | 而安德玛现阶段的首要任务，便是修复消费者的品牌认知，主要策略落在产品、营销和渠道，“作为产品出道的品牌，产品侧的改变应放在优先位置。
九 | ”（记者 王怡菲 文/图）。
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Published on:10:42:27
